新聞紙上においては、大企業の実力給与制度や成果主義制度などの導入の記事が、多く取り上げられています。しかし、実際には中小企業の「人」や「人件費」に対する経営のウエイトは非常に大きいものであり、社長の悩みは尽きることがありません。

　社長の悩みを解消するべく、多くの課題に一斉に取り組んだとしても問題の解決は、長期化するだけでなく、長い迷路に迷い込んでしまうことが良くあります。私どもでは、社長が気にする問題を一つ一つ改善することをご提案しています。

例えば、

◆ 社内の給与問題なら？

■評価制度の導入を考えているのだが・・・。
⇒企業の成長は社員の成長なしに行いえません。社員が成長するための人事評価制度をご用意しましょうか？

■社会保険の負担を軽減したいのだが・・・
⇒人材の削減を行なわない、削減のプランをご提案いたしましょうか？

■高齢者の給与体系の見直しを行いたいのだが・・・
⇒高齢者給与体系の変更と定年の延長助成金制度の活用で、社員の手取りを減らすことなく、企業の負担を減らすことが出来ますが、ご提案いたしましょうか？

　社員の問題・資金繰り・経営計画・営業戦略など、様々な問題を抱える経営者の良きパートナーとして、経営全般のサポートを行っております。
是非、些細なことから、ご相談いただければ、 お役に立てるのではないでしょうか？